【肩書だらけの人は、誰からも紹介されない！】志師塾に参加して④【全６回】

こんにちは。まんが集客デザイナーの島良一です。

前回までのお話は自分のライバルと比べて「先生としての立ち位置」で最重要な事は以下３つというお話でした。

(1)ターゲットを絞り込む
(2)見込み顧客から選ばれるポジショニング
(3)ポジショニングを明解にしたキャッチコピー

今回は(2)見込み顧客から選ばれるポジショニングです。

ターゲットを絞りこみ、見込み顧客から選ばれるポジショニング

志師塾、五十嵐さんの「先生業Web集客術の7つのステップ」メールセミナーに記載されている内容ですが
「一点集中」
「ナンバーワン」

この２点がポジショニングのキーワードです。
一点集中とは、例えて言えば「絞り込んだ的（ターゲット）に対してどれだけ鋭いとんがった矢で打ち抜けるか」ということだと思います。

これだ！と言う「自身の強み」を一点集中し、的を射抜けば必ず刺さります。

「○○といえば山田さん！」という「自身の強み」です。
私で言えば「まんが集客チラシといえば、島良一さん！」と呼ばれるようになることが目標です。

そうすると「他の仕事の話が来なくなってしまうのでは？」とか、「これしか仕事できない人に思われるのでは」と不安になりますが(笑)

肩書だらけの人は、誰からも紹介されない！

しかし、そんなふうに一点集中させずに矢の先を太くすれば、確かに的にはあたるもの鋭くないので刺さりはしません。選ばれないということです！

私も同じように、なんでもできる人をうたっていました。

チラシもできる、名刺もできる、動画も編集できる、ホームページも作成できる、看板も作る…務めているのはパソコン屋さんで楽曲提供やニコ生などの番組の配信もできる。

これだと他人に紹介されるとき、なんと言われているでしょうか？

「えーっと、なんかパソコンとかデザインに詳しい島さん！」

これでは、だれも私を選びません(笑)　よく名刺に肩書だけで紙面の半分がうまっているような人は、お客さんを逃したくない！という不安の現れかもしれませんね。

ですから私の尖った矢は、「まんが集客チラシ」なのです。まんがを使って「明確に効果の出るチラシ」を作ります、と。確かに普通のDTPデザイナーで絵を描く人もいるかもしれませんが、ちょっとそういう人たちとも違いますよね。これが他のデザイナーと一線を画したとんがった部分といえるのではないでしょうか？

戦う土俵をつくり、その中でナンバーワンを！

もうひとつ、「ナンバーワン」というのは、その分野でナンバーワンであることを主張するということになります。志師塾の五十嵐さんのメールセミナーで、

「日本一の富士山は誰もが知っているけど、日本で二番目に高い山は知られていない。一番は認知されやすいが、二番以降は認知されにくい」

という、わけです。

ちなみにこの中で五十嵐さんは「ナンバーワン」は「作りこめばよい」とおっしゃってます。つまり「戦う土俵作り」があってこそのナンバーワンです。

ルールがなければナンバーワンは争えません。
私は、DTPデザイナーとしてはナンバーワンである自信はありませんが、埼玉でまんがを用いたわかりやすい集客チラシをデザインするならナンバーワン、日本一を目指しています。

ここで、わたくし気付きました。これはナンバーワンと言う名の「オンリーワン」なんだなと。
自分しかない土俵を作り上げること。自分自身の価値を再定義することが大切なんだと思いました。これこそがポジショニングなんでしょう。

ポジショニングを明解にしたキャッチコピー

ポジショニングを明解にしたキャッチコピー（売り文句）が重要です。私で言えば「しっかり伝わり、捨てられない、まんが集客チラシ！」です。

さまざまこだわりもあります。「伝える」ことは誰でもできますが、「伝わる」ことって難しいんです。この辺の思いは、プロフィールや理念にも書きました。ぜひ、参考までにお読み下さい！

しかし、私のキャッチコピーはまだまだ現段階では不十分な気がします。内容は重複するかもしれませんが、志師塾の五十嵐さんのメールセミナーに書いてあるポイントは３つ

(1)デパート形式ではなく、専門店形式になっているか？
(2)メリットがすぐにわかるか？
(3)定量的に効果が見えるか？

(1)、(2)はクリアになっていると思います。私のターゲットは、「過去にチラシを作ったが効果がなくてうんざりしている」方が対象です。専門店形式で、メリットは「しっかり伝わり、捨てられない、まんが集客チラシ！」とキャッチコピーそのものです。

しかし(3)の、このチラシでどのくらい効果があるのかを数字を持って示せばもっと伝わりやすいのです。

たとえば「売上が５倍になる！」とか。

私は(2016年２月現在で)まだ始めたばかりということもあり、具体的な数字で示せないのです。そのため今モニターで実績作りをしているのもあります(^^;)

今回はこの辺で終わります。

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